一、班组简介
向家坝工程建设部厂坝项目部，建设于2004年4月，现有员工15人。项目部肩负着向家坝水电站主体工程的施工期建设治理重任。
作为我国十一五重点工程、海内在建第三洪流电站――向家坝水电站的建设治理单位主力军，厂坝项目部传承腾博会官网工程细腻化治理思绪，本着对党和人民高度认真的历史使命感，切记“增进外地协调生长，建设西部规范工程”的社会责任感，遵照水电工程开发“四个一”理念，即“建好一座电站，发动一方经济，改善一片情形，造福一批移民”，扎根在川、滇两省的崇山峻岭、金沙江畔，已历四个年龄。
二、精彩的事情业绩
2004年以来，厂坝项目部主要肩负着向家坝一期围堰基础防渗工程、高程300米以上边坡工程、高边坡山体排水洞工程、左岸一期左岸主体及导流工程等项目的建设治理使命，取得了斐然的事情业绩。
进度控制：
2006年5月，按期完成一期工程土石围堰建设使命；
2006年8月，按期完成左岸高边坡开挖使命；
2007年8月，按期完成天下最大的沉井群建设使命；
2007年12月，战胜重大工程地诘责题，完成一期基坑大坝基础开挖使命；
2008年12月，浇筑大坝混凝土逾200万立方米，顺遂通过条约项目截流清静判断和验收；
2008年12月28日，按期、圆满的实现了工程“大江截流”，历史上第四次截断长江，标记着向家坝工程建设顺遂迈向二期。
质量控制：
阻止2008年，未爆发一例质量事故和重大质量缺陷。完成单位工程质量评定9051个，优良率达90.1％；共完成条约项目工程验收4个，均为优良工程。
投资控制：
阻止2008年，项目部认真的主要条约项目8个，累计条约金额70个亿，完成条约内投资20个亿，工程投资周全受控。
三、一流的团队建设
“众人拾柴火焰高”，厂坝项目部是一个制度健全、决议民主、生气蓬勃、凝聚力强的团队，事情中有着浓重的比、学、赶、帮、超气氛，形成了部分员工敢挑重担，勇于开拓的时势。
部分接纳矩阵项目治理模式，让员工明其职、负其责、尽其能，部分特殊注重各项目组之间的横向相同、联系和协调，增进团队的协调生长。
部分向导知人善任，眷注入微。在事情安排上，凭证各条约项目的需要，将其与每小我私家的专业、手艺、年岁、性格等特点相契合，对各专业组科学搭配，合理分工，使得各人对各自的岗位事情有着一种优异的认同感，也自然的透着一股强烈的责任感，真正做到了人尽其才。
厂坝部还特殊注重步队自身的制度化建设。部分制订了“厂坝部岗位责任制和员工职业品德规范”、“厂坝部员工手册”，每年于年头提出年度部分内部培训妄想，对部分员工从条约治理、工程手艺、人文素质等各方面睁开培训，起劲打造学习型团队，部分有周内部会，项目有周协调会，专业有周例会，月有总结会等等，这些制度涉及事情、生涯的方方面面，从基础上为塑造一流的团队打下了坚实的基础。
四、忘我的贡献精神
2008年向家坝工程完成了险些是不可能完成的使命，左岸主体及导流工程在2007年遭遇重大地质条件转变，工期延后4个月，严重影响着截流形象目的的实现，重担压在2008年。在这样的配景下，2008年左岸主体及导流工程攻坚克难，整年完成砼浇筑逾200万方，大坝全线上升近65m，部分坝段半年上升40m，创立了大坝常态砼浇筑上升速率的又一个事业。
是什么样的精神让这个团队创立着一个又一个这样的事业呢 ？
2008年是大江截流的冲刺年，厂坝项目部的带动人王毅主任向导各人坚守工地340余天，不舍昼夜。部分里许多同志的春节是在工地主要的事情中度过的。曾有人不解的问：“岂非你们就不想家吗 ？”他们这样诠释到：“是呀，谁不肯耳鬓厮磨 ？谁不想子女绕膝 ？可想到工程的进度，想到施工的质量，想到责任，走不开就不断息吧！”斗转星移，一千多个日日夜夜已往了，团队成员个个都成为了名副着实的“向家坝人”。大禹治水曾三过家门而不入，作为大禹的子女，团队成员也一直传承着这种忘我的贡献精神，水利事业，“功在今世，利及千秋”……
五、起劲的立异精神
立异的作用，好比“流水不腐，户枢不蠹”。厂坝项目部从不墨守陋习，有着重视人先、宽容失败的锐意立异精神，尤其是在工程治理方面，将腾博会官网工程的立异精神付与了新的涵义。项目部提倡，将工程治理各个领域的一样平常性划定和要求一直细化和升华，主张以“细腻化、个性化治理”促立异的理念。
项目部针对差别阶段的施工使命或种种专题，特殊是要害点和难题部位，举行专门研究，细化施工工艺和手艺要求，制订详细步伐和预案，事事有细密的规则可遵照，不留盲点。例如：仅就混凝土温控专题中保温时机这一个工艺点，项目部温控事情组就组织参建各方研究提出了冬、夏有别，早、晚有别，高、低标号有别，部位有别的个性化要求。正是这些详尽入微的立异行动确保了向家坝工程2008年浇筑的200万方混凝土没有泛起一条危害性裂痕。
再如质量、清静方面提出的，以“零缺陷治理”保“零质量事故”，以“零违章操作”促“零清静事故”，这些控制关口前移的行动，无不体现着以“细腻化、个性化”治理促立异的理念。
六、优异的职工素质
厂坝项目部是一支以年轻人为主，高素质人才群集的步队，部分向导尤为重视职工素质工程建设，并将其与“建设学习型组织、争做知识型职工”细密团结，融入到部分方方面面的建设和生长中去。
“争创”历程中时，各人树立了“人人学习之人，随处学习之所，时时学习之机” 这样一个理念，各人把学习看成一件自动的、自觉的、起劲的事情。
事情中强调“学以致用”， 以“习”为重点，在实践中一直的增添本领。学习不但仅是简单的个体行为，而是与团队的学习相团结。学习形式上，“因人、因地、因时”制宜，不拘泥于定式，而是将其与“立功金沙江、建设十一五劳动竞赛”“创样板工程”“质量、清静创双零”等运动有机的相团结。
几年来，部分坚持一直地举行或加入种种专题营业培训、讲座数十期。同时还开展了座谈、钻研、竞赛、聚会等形式多样的运动十余期，内容涉及公牍写作、条约、工程治理、工程监理、执法知识、精神文明、职业品德、普法等方方面面。项目部的职工素质工程建设开展得有声有色，形成了多样化、多条理，全方位、全笼罩，有机团结、各方支持的可喜时势。做到了职工有学习愿望，有地方学，有工具学，学有所用。
项目部也涌现出了一批“总公司先进事情者”、“青年岗位手艺能手”、“国家重点工程青年孝顺奖”先进小我私家。所有这些都饱含着项目部“职工素质工程建设”几年来的心血。
七、普遍的社会赞誉
2008年“金沙江质量检查专家组”的质量检查调研运动刚刚竣事，20余名业界权威专家（含6名国家院士），对向家坝工程所取得的效果给予了高度的评价，他们指出：开工建设以来，向家坝工程战胜了工程不良地质体等重重难题，进度受控，工程质量优良，一期效果重大，着实来之不易。尤其是在2008年雪灾、汶川地动、金融海啸的大情形中，工程建设部分科学治理、合理统筹、协调各方、顶住压力、驻足自身、乐成实现大江截流，对2008年的水利水电工程业界是一个极大的鼓舞。
小我私家的实力是眇小的。项目部员工始终以阵势为重，在各级向导的体贴指导下，以拼搏奋进的精神，严谨求实的作风，科学立异的治理，优质高效地包管了各项工程的顺遂完成。声誉属于已往，青云直上，更进一步，项目部全体成员将一定会以越发饱满的激情，再谱绚烂新篇章。