溪洛渡建设部地下厂房项目部

  溪洛渡建设部地下厂房项目部 ,荣获2009年天下工人先锋号  。

  溪洛渡建设部地下厂房项目部建设于2005年5月 ,共11人 ,其中男10人 ,女1人 ,平均年岁34岁 ,其中35岁以下6人  。11人中党员6人 ,团员2人;高级职称3人 ,中级职称3人 ,初级职称及以下5人  。主要肩负现在天下在建最大的地下洞室群-溪洛涉水电站地下厂房建设治理使命  。

  2006年 ,溪洛渡建设部地下厂房项目部在溪洛渡工程建设部年度审核中获“AAAAA”部分称呼 ,项目部的王孝海同志获优异员工称呼  。2007年项目部治理规模内的左右岸岩锚梁开挖施工质量获质量专家的高度评价  。2007年度“XLDPMS工程治理系统”在项目部应用以来取得优异效果 ,获集团公司“XLDPMS工程治理系统”优异应用奖  。

  溪洛涉水电站是一座以发电为主 ,兼有拦沙、防洪和改善下游航运条件等综合使用效益的巨型水电站 ,装机容量1260万千瓦 ,仅次于腾博会官网;其建设条件好、综合效益显著、经济指标优越 ,是国家实验“西电东送”主干电源点  。电站综合手艺难度大 ,具有“高拱坝、高地动、高边坡、大泄量、大地下洞室群”等工程特点 ,地下电站洞室规模居天下之最  。项目部在溪洛渡工程建设部向导下 ,肩负左右岸地下电站的建设治理事情  。

  针对溪洛渡工程超大地下洞室群的手艺特点与要害手艺问题 ,溪洛渡工程建设部地下厂房项目部全体职工通过扎实的治理事情和组织参建四方举行科技攻关 ,有用解决了地下电站工程中的各项要害手艺难题 ,为现阶段地下电站的顺遂建设垫定了坚实的基础  。溪洛渡地下电站开工以来希望顺遂 ,现在左右岸地下厂房开挖靠近尾声 ,引水系统和尾水系统施工凭证妄想有序举行 ,获得了溪洛渡工程建设部、金沙江筹建处、总公司及各方专家的一致一定  。

  2005年项目部建设以来 ,战胜了初期职员紧缺 ,事情量大等特点 ,在做好内业事情的同时坚持恒久深入工程一线 ,实时解决施工中泛起的种种问题  。项目部职工家均在外地 ,但所有职工以工地为家 ,一年在溪洛渡工地的时间平均都在300天以上 ,最多的抵达330天  。他们和怙恃、妻子、孩子在一起的时间很少 ,为溪洛涉水电站的建设作出了很大孝顺  。

  在地下电站三大洞室顶拱开挖历程中 ,项目部以与腾博会官网地下电站开挖媲美为目的 ,经由开挖前充分的计划准备 ,到历程的严酷控制 ,抵达了顶拱成型好 ,半孔率高 ,且支护实时 ,实现了顶拱围岩变形小的既定目的  。

  为包管岩锚梁开挖质量 ,开挖前就建设了溪洛涉水电站地下厂房岩锚梁开挖质量向导小组及控制事情组 ,明确参建各方事情职责  。组织举行岩台爆破试验 ,凭证试验效果确定爆破参数  。体例了专项质量治理审核步伐和作业指导书 ,在施工历程中严酷检查和控制 ,包管了岩台开挖成型质量 ,获得专家的一致好评——“堪称精品”  。岩锚梁砼浇筑是项目部控制的要害项目之一  。除了延续岩锚梁开挖形成的治理机制外 ,项目部起劲立异 ,使用布料机作为入仓手段 ,从而降低了入仓砼的塌落度 ,减小了砼内部温升  。同时开展砼温度视察 ,并凭证现实视察情形 ,研究优化砼通冷却水计划 ,有用控制了裂痕的爆发  。

  边墙预裂施工是地下洞室开挖揭顶后又一项质量控制的重点 ,通过多次试验和总结 ,最终确定了合理的施工工艺、爆破参数和治理步伐 ,使得边墙预裂质量抵达了海内领先水平  。

  地下厂房开挖历程中的透风一直是地下工程施工的难点  。为包管地下厂房的空气情形 ,为施工职员创立优异的施工条件 ,项目部起劲探索 ,提前意会了厂房透风竖井、排风斜井及主变室透风竖井 ,增添了尾水调压室至主变室竖井的横向透风通道 ,大大改善了三大洞室空气质量  。同时提前意会1#、6#尾水隧洞 ,增添3条尾水洞通气竖井 ,使得尾水洞开挖时代的空气质量获得了完全的改观  。此类步伐 ,可作为类似地下工程施工的乐陋习范  。

  在条约治理上 ,项目部率先使用XLDPMS工程量台帐治理系统在地下厂房项目上应用 ,坚持原则 ,严酷按程序效劳 ,建设起了一整套完整、奇异的治理步伐 ,已把该系统当做地厂项目条约治理一种有用的治理工具  。在工程进度款结算方面 ,已杜绝了古板结算历程中经常泛起的超结、串接等不规范结款征象 ,基本做到了却算准确、实时 ,总公司信息中心员工数据审核效果批注 ,经本部分审批的种种信息、数据完全准确  。在效劳流程方面 ,从图纸审核、新增项目单价确定到单位工程划分、施工、验收、签证、结算等流程清晰 ,效劳质量、效劳效率大幅提高  。在工程变换方面 ,坚持按条约划定的原则效劳 ,变换项目从施工单位申报、监理审核、业主审批方面 ,时间较以前大大缩短  。现在 ,项目部所治理工程项目少有滞留变换未处置惩罚的情形 ,较好地包管了施工单位资金的实时到位 ,为工程的顺遂实验提供了包管  。

  在工程建设中 ,项目部增强与设计、监理和施工单位的相同交流 ,实时相识施工中遇到的问题并实时协调各方解决 ,在溪洛渡工程地下电站建设这几年的情形来看 ,效果显着 ,四方单位相处融洽 ,工程建设顺遂  。

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